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五一專題:三鎮處處獻“燃”情,兩江四岸逐夢忙

來源:     發布日期:2019-04-30

“五一勞動節”來臨之際,本網的信息員們深入一線探訪身邊的勞動者、奉獻者、逐夢者們,用鮮活的文字、生動的圖片記錄下了武燃集團一群愛崗敬業、忘我工作、刻苦鉆研、勇于奉獻的工作剪影,向他們致敬! 

最美武燃人,執著于精益求精、追求卓越工匠精神,依靠腳踏實地的鉆研和奮斗創造精品。 

1、李勛--武漢市天然氣有限公司武昌管線所高新管理站站長。 

  

高新管理站負責的區域擁有600多公里的燃氣管網、3000多臺燃氣設備。調壓器作為城市燃氣管網安全供氣的“心臟”,承擔著將主管的中壓燃氣,安全地分配到千家萬戶每一個“毛細血管”的責任。一臺調壓器能否正常工作直接關系著成千上萬戶家庭的正常生活。李勛以“快、準、穩”的原則處理天然氣管道和設備故障,練就了蒙眼拆裝調壓器切斷閥的絕活,及時解決了在線運行調壓器維修中的難題,消除了管網運行安全隱患,他先后參加了全國燃氣技能比賽、省“燃氣杯”技能比賽、市職業技能大賽并屢次獲獎。2018年他積極參與公司導師帶徒活動,傾心培養團隊中的青年同事,經過他培訓指導的百余名學員,不少人已經在生產一線上獨擋一面。 

他勇于探索創新,為破解燃氣管道開挖鉆探易引發破管的問題,設計了新型燃氣管道警示樁——琉璃型夜間可視天然氣管道警示樁獲得了發明專利。 


2、朱成進工程公司江漢六橋項目執行經理 

 

朱成進對打造精品工程有著無比執著的心。面對江漢六橋項目存在的工程量大、時間緊、施工困難等攔路虎,他與公司簽訂了工程建設目標責任狀,組織項目人員對工期計劃進行調整、優化,將節點計劃分解到每旬、每周,明確施工質量、安全、技術資料、計量結算等工作內容。 

從施工初期的精品工程策劃到施工過程中的每個工序,從大到工程質量的嚴格把控,小到模板螺栓眼的填堵,他都認真對待、毫不馬虎。在施工中,他層層把關,跟班作業、技術交底、現場指導、質量監控嚴格執行,對每一道工序、每一個環節都嚴格檢查,不放過任何質量、安全隱患。他還積極引入質量實測實量信息、安全管理信息二維碼公示技術,實行班前喊話制度,并落實文明施工措施,發現問題就地解決。 

朱成進和他的團隊通過堅持不懈的努力,江漢六橋項目于20181214日按期完成了橋梁結構貫通目標。2019416日,燃氣熱力工程公司江漢六橋項目榮獲“湖北省安全文明施工現場”獎。 


3、汪榮濤藍焰自動化公司技術部負責人 

 

為積極響應市政府“馬上辦、網上辦、就近辦、一次辦”的服務要求,切實為市民提供便捷化服務,滿足市民高品質生活需要,汪榮濤一人身兼數職,除進行部門項目管理工作外,還要參與到具體項目研發工作中,進行整體系統設計及具體軟件開發。在2016年就率先提出了燃氣IC卡充值過程分離為繳費和寫卡兩個步驟,推出了IC卡圈存設備產品,使用戶可以進行線上繳費后,通過圈存設備進行自主寫卡圈存,極大地減輕IC卡用戶氣量充值要前往營業廳的往返奔波,同時也降低了燃氣公司營業廳的充值工作壓力。2018年,他又率領研發團隊,推出了藍牙IC卡,使IC卡燃氣表用戶可以實現足不出戶的完成氣量的繳費圈存,解決了IC卡燃氣表用戶充值“最后一公里”的問題。目前NB物聯網表的研制生產已呈現方興未艾之勢,各燃氣表具生產企業都在加緊研發生產,汪榮濤帶領他的技術團隊又一次整裝出發。 

最美武燃人,把敬業當成了一種習慣,專心致志、心無旁騖地做好本職工作。 

1、陳尚志高壓管網公司漢口管線所巡線班班長 

 

90后居多的巡線班組里,他就像一個老大哥。從事巡線工作數年,他把自己練就成了行走的“活地圖”,熟悉管線的具體位置,對周邊的地形地貌也是了如指掌,哪里多了一棵樹,哪里多了一條溝,都逃不過他的眼睛。燃氣管線雖埋藏在地下,但也印在陳尚志的腦海里,就連哪里的管位有多深,哪里有轉角都非常清楚。 

巡線的日常工作就是對所管轄區域60多公里的燃氣管線進行檢查、分析,觀察管線周邊是否有異?,F象,如發現附近有施工就要記錄上報,若看到有施工意向的,他都會主動向施工方說明燃氣管線的地下走向情況,告知其安全施工范圍及需要注意事項。 

2018年冬季大雪,全城交通近乎癱瘓,多條道路無法通行,本應在家休假的他,擔心管線和閥室的供氣安全,主動要求返回工作崗位。別人問他為什么這樣堅持,他笑笑說:“只要我在崗一天,就要盡一天的責?!?/span> 


2、張成-武燃設計院設計三所副所長。 

 

在武燃設計院從事設計工作已有10年,至今他主導并參與設計咨詢項目一百三十余項,從未出現一例客戶投訴問題。他勤奮好學、精專業務,在完成本職設計工作的同時,主動鉆研學習經濟評價軟件的使用,掌握了投資估算及經濟評價方法,大大縮短項目任務完成時間。 

為了提高團隊的整體業務水平,他會嚴格要求自己并積極做好模范帶頭作用,經常加班加點,細心鉆研施工圖紙,嚴格把控設計項目的過程控制,管理好生產質量和進度。參與設計的武漢平安鋪LNG氣化站、十堰天然氣利用工程等大型項目,其中有3項獲得優秀工程咨詢成果獎,7項獲得優秀設計項目獎。10年的艱苦與磨礪,造就了他嚴管理、善經營,敢挑重擔,勇于創新、勤于學習的優良品質。 


3、陳雷--藍焰油氣公司關山站站長 

 

陳雷憑著一股“釘子精神”,擠時間、鉆業務,從對設備一無所知,到成為關山站的 “老師傅”。 

他愛學習,關山站從液壓瓶子站改為標準站時,對所有人都是新課題,從零開始攻關,陳雷每天都摸爬滾打在工地上,向施工人員和技術人員了解管道與設施的布局,設備的功能與結構原理,具體參數與故障處理。休息時不忘對照圖紙詳細做好筆記。還主動閱讀設備書籍,遇到不懂的維修問題,積極向他人請教學習。到站內施工完成時,他已經能和廠家技術人員一起,對員工進行設備培訓,這令大家敬佩不已。 

他勤實踐,當設備運行中出了問題需要搶修,他總是沖在最前面,帶領著班長,認真排查故障原因,盡快在最短的時間內解決問題。不論汗如雨下還是哈氣成冰,他總帶領員工奮戰在高壓管線間,用那粗糙而有力的雙手守護設備的安全。 

  

最美武燃人,以奉獻為己任,書寫大愛情懷。 

1、張利明--漢陽抄收中心組別主任 

張利明同志始終把敬業當作一種習慣,對工作滿腔熱忱,對業務精益求精,真正做到了干一行,愛一行,精一行。他經常與部門工作人員深入一線工作,常常加班無怨言,在海天歡樂購廣場客戶點火通氣的過程中,由于時間緊,任務重,工商組工作人員在他的帶領下,為客戶調試表具和設備,一直奮戰到次日凌晨,才終于完成全部點火通氣任務??蛻舯凰@種敬業精神所感動,次日,送來了一面錦旗并深表感謝。 

為提高客戶第三方支付比例,實現服務升級。張利明同志積極帶領部門團隊奔波于漢陽各個小區推廣圈存機,大力推行網上充值模式,給予客戶足不出戶的服務便利,因為圈存機安裝需要小區物業的支持和配合,萬事開頭難,剛剛開始,各個小區物業因多方緣故都不愿做第一個吃螃蟹的人,推行過程中困難重重,張利民同志帶領部門團隊經過不懈的努力,反復溝通,采取各種策略,積極作為,一家一家小區談,功夫不負有心人,現漢陽地區已完成了127臺圈存機的安裝。從0127這個數據看似不多,但數據的背后是張利明艱辛付出的回報。他說“一年跑下來,整個漢陽地區都跑熟了,現在你說哪個小區,我閉著眼睛都能找到”。 

 
2、“愛心兄弟”李成、李曉榮--武煤百江公司保安員 

 

在武煤百江公司,有這樣兩名保安大哥,他們不但在工作中盡職盡責,生活中也是熱衷公益、樂于助人。他們是來自恩施大山里的親兄弟,哥哥剛剛捧回全國無償獻血奉獻金獎,弟弟將突發疾病的同事緊急送醫受到公司嘉獎。 

哥哥李成11年獻血58次,獻血量18900毫升,相當于3個成年人的血量總和。第一次獻血是11年前的200810月。李成回憶道,當時正和愛人在徐東逛街,街邊的獻血車引起了他的注意。當聽說獻血能救人時,他毫不猶豫地擼起袖子準備獻血。起初愛人并不同意,經過李成一番勸說,后來不但同意李成定期獻血,自己也加入了獻血的行列。受到了父母的影響,李成的女兒在成年后也開始獻血?!敖衲?span>21歲的她總共獻血次數也有20多次了。 

弟弟李曉榮也是武煤百江公司的保安,工作地點在公司的漢口灌瓶廠。去年12月初的一天,李曉榮正在上夜班。凌晨2點左右,細心的他發現一名同事走路顫顫巍巍,似乎有身體不適。見情況不妙,李曉榮立即開車將同事送往醫院。抵達醫院后,醫生診斷為心肌梗塞立即搶救。醫生說,若病人晚幾分鐘送到,后果都將不堪設想。 

隨后,李曉榮又連續在醫院和公司之間奔波,為同事取來住院所需的物品。直到同事的家屬趕到武漢,他才回家休息,第二天又正常上班。 


3、范三利——物業服務公司物業處經理 

 

從一名普通保潔員到成長為管理人員,她始終用“日日行,不怕千萬里;常常做,不怕千萬事”的名言來激勵自己,遇事不怕事,不逃避,不推諉不驕不躁,冷靜處理,一步步,踏踏實實做好物業本職工作,帶領燃氣大樓物業處班組成員以求真務實的工作態度,緊緊圍繞物業本職工作,認真落實,積極主動展開物業的各項工作。 

去年的一個雨雪天,她帶領同事把大院所有車輛的雨刮調整位置,并在上面鋪上紙板,這樣默默的一個小舉動,在下班時,得到了所有車主的感謝,部分車主還將此舉發朋友圈紛紛點贊。 

  “2019年,有機遇也有挑戰,大家還要一起拼搏、一起奮斗?!绷暯街飨?019年新年賀詞如是說?!白蠲牢淙既恕敝浴白蠲馈?,只因他們不忘初心,追逐夢想,勇于拼搏。他們的美誠在勞動,貴在奮斗,這應是燃氣職工的價值追求。企業發展呼喚更多的"最美武燃人",實現企業壯大的夢想需要更多的"最美武燃人"。! 

(本網綜合報道) 

 

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